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              1. 詳細內容

                員工是經理的“影子”

                日期:2012年2月10日 11:36

                 

                   不管你是否愿意承認:員工是經理的影子。走入一種辦公環境,發現一群嚴肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作,然后見到經理,猜一猜你會發現什么———一個嚴肅沉悶的經理。反過來也一樣。走入一家公司,發現一群精力充沛、工作積極的員工,那么你將會看到一位精力充沛、工作積極的經理。 

                創造令人愉悅的工作環境

                如果你是在辦公室工作,那么應該保證每個人都有一把舒服的椅子;為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈,以避免熒光燈使眼睛干澀;在辦公室的門上釘上當時最為搞笑的卡通形象(這么做也會使員工來你的辦公室時感到心情更加愉悅);每個月都選擇一天作為活動日。 

                與你的員工進行溝通

                很多辦公室間的挑戰都源于缺乏溝通。當然,溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進與員工的溝通方式,還必須營造一種使員工們易于與你溝通的環境。記住,員工主動與你交流時沒有你主動與他們交流時感到舒服。 

                把愚蠢的規則扔到一邊

                氣急敗壞的經理們常常炮制出一長串兒的規則來解決具體問題。他們不是僅僅針對個人行為,而是通過行為規則來影響每一個人。讓你的員工們對辦公室中的規則做出全面的批評是一個不錯的主意。你馬上就會知道人們對哪些規則反映不佳。 

                賦予員工行事權

                授權恐怕是商界用得最多的詞匯,但又是人們了解得最不透徹的一個概念。它的意思確實非常簡單:給你的員工工具以及做出決定的權力。當然,授權的風險就是員工們可能會犯錯誤,給公司帶來短期的損失。但是,不授予員工權力,你會使工作進程緩慢。 

                別讓員工難堪

                尊重是良好管理的基礎之一。同時,尊重也是相互的。沒有在公共場合讓員工難堪之后還能得到好結果的經理。 

                傾聽員工的想法

                傾聽本身是遠遠不夠的,你要以一種能讓人們切實感受到你真的在以一種傾聽的方式去傾聽。這里有一些基本的要點:關注、了解他們的想法、對他們的想法做出回應、感謝他們的想法、讓員工存有希望、做出回應。

                所屬類別: 光與生命

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